治理服务生态
双管家服务
党建统领 三方协同
运营前置 建管衔接
和美生活 多元社区
专业开放 共建共通
System Government Customer Business Society Govern Colorfulness Benefit
S:道,构建的是一个基于社会治理的生态平台
G:始,政府的初衷是希望更好地进行社会治理
C:终,最终的目标是营造一个和美的社区环境
B:术,通过共治的商业模式,实现共赢、共富
科技:1个平台+3个终端+N个场景
运营:城市运营、空间运营、用户运营三位一体
以积累的城市服务经验,通过科学技术将经验平台化,用科技固化管理流程的标准,
在三个终端实现落地应用(管理、服务、应用终端)。
通过简化流通过程,降低流通成本,聚合资源实现价值质变。从用户角度出发优化平台逻辑,公益性、社会性领域积极补位。
从水手(服务的提供者)到轮船设计师(产品及模式的构建者),实现了企业由重资产模式到轻资产模式的转型,构建了治理服务生态。
党的十九大报告指出:“坚持党对一切工作的领导。”公海710始终坚持以党建统领服务,坚持用党的新思想、新理念、新观点武装头脑、指导实践、推动工作,在打造品牌、守法诚信、培育文化、回报社会等方面,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力促进了企业经济效益和社会效益稳步提升。
公海710坚持贯彻党的方针,紧跟政策方向,联合政府、业主、物业三方共同参与到小区的治理和运营当中。社会力量深入参与基层治理,积极补位。
01
系统串联
02
议事决策
03
空间融合
04
信息共享
05
应急响应
06
城建规划
07
品牌协同
08
协作支援
09
理念协同
近年来,国家出台了多项规范建设与运营管理的政策,明确指出 “多规融合”“规建管一体化”是政府提升空间治理能力的重要手段,是城市建设和未来发展的重要基础。
随着社区服务和资源投放重心日益向基层下沉,各地大力推进各类服务设施的建设。但目前主要聚焦于规划和硬件建设,导致在建设落地和管理运营的衔接中出现了规划设施指标落地困难、人气不足运营难等问题。
公海710以国家政策为依托,针对建设和管理断层的客户痛点问题,提出针对性的解决方案和服务内容。在规划阶段提供运营方案,开发阶段提供交付查验服务,
落成阶段提供运营服务,复盘阶段提供分析改进方案。全程参与整个过程,协助实现建管一体化。
在规划阶段即提供基于后期运营的服务方案,为规划建设提供实施依据。
在开发完成后,基于前期的运营服务方案 进行交付结果是否合格的查验工作。
在项目落成后,提供一站式的运营服务。
复盘运营过程及成果,并分析总结得出 改进方案。
公海710始终坚持以“客户为核心”的管理理念,组建了专注于社群服务的组织“核桃会”。根据居民的个性化需求,匹配社群类别,辅助搭建社群。
宗旨: 和美生活中的陶陶之乐。 愿景: 和美是社群的追求,快乐是生活的本义。
运动类
瑜伽课
健美操
体能课
太极等
游乐类
桌游
团建活动
网红直播等
休闲类
品茶会
品酒会
咖啡鉴赏等
观赏类
电影播映
戏剧表演
音乐剧排练等
竞技类
游戏竞技
牌类竞赛
小型比赛
棋类竞赛等
学习类
职业技能培训
英语角
行业大咖分享等
交流类
读书分享
演讲会
技能交换活动等
生活类
艺术品展示
义卖活动
油画教室
插花课程
亲子活动等
公海710以市场化原则结合企业的核心竞争力,打通业主需求,并链接专业专项服务单位和服务落地,整合各方优质资源,共同构建物业服务的生态。
同时,以开放的企业属性,在资本、产业、供方、同行、客户等层面,打造企业互联的专业共同体、价值共同体、命运共同体,共同探索物业行业未来的企业生态。
公海710整合社区政府、社会组织、公益机构等多方资源,打造公海710合作生态圈。
颂都
会展
专业
安保公司
专业
保洁公司
专业
绿化公司